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正是基于這樣的行(xíng)業變革背景，原阿裏遊戲（UC九遊）聯運負責人(rén)-莊小(xiǎo)波創立廣州愛(ài)玩網絡，給CP提供遊戲預熱、渠道(dào)聯運、買量、ASO等一整套流量解決方案，幫助手遊研發、發行(xíng)更好的推廣遊戲，觸達用戶。
對于大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)來(lái)說，廣州的遊戲公司似乎一直保持着低(dī)調穩健、靈活多(duō)變的作(zuò)風，随着《奇迹：最強者》的公測，一家(jiā)新晉發行(xíng)+聯運一體(tǐ)化的公司逐漸浮現在遊戲從業者的視(shì)野中。首發當日新增破2萬，之後每天新增穩定在1萬以上(shàng)，首發一周遊戲收入近300萬。很(hěn)多(duō)朋友(yǒu)看到這裏會(huì)産生(shēng)疑問，一家(jiā)新晉的發行(xíng)商如何做(zuò)到如此驚人(rén)的首發量級和(hé)收入？這一切歸功于愛(ài)玩遊戲在前期産品預熱、産品優化、推廣合作(zuò)、渠道(dào)策略上(shàng)能夠幫助産品找到用戶，擴大(dà)規模，自覺幫助遊戲研發方維護遊戲生(shēng)态。
同時(shí)，小(xiǎo)編也了解到，愛(ài)玩網絡同時(shí)發行(xíng)的産品包含：獨代定制(zhì)遊戲、聯合發行(xíng)遊戲、BT遊戲等已達十多(duō)款。成立不到半年的團隊卻有(yǒu)如此強大(dà)運營能力，這都依托于廣州愛(ài)玩網絡創業團隊8年的手遊行(xíng)業經驗及資源，本着以資源共享的合作(zuò)方式多(duō)方聯動的結果。
也許不少(shǎo)人(rén)對發行(xíng)的前景表示堪憂，頭部渠道(dào)看數(shù)據說話(huà)，評級判生(shēng)死，收入等于資源的現象越發嚴重，中小(xiǎo)型遊戲開(kāi)發商的處境愈發艱難。上(shàng)線後的産品沒有(yǒu)達到渠道(dào)的理(lǐ)想水(shuǐ)平，想要拿(ná)到資源位基本無望；買量成本居高(gāo)不下讓各公司望而卻步。但(dàn)是愛(ài)玩卻能通(tōng)過自身優秀的産品運營功底和(hé)精準的分發能力去重新定位一款産品的運營節奏和(hé)分發渠道(dào)，通(tōng)過這種自分發自運營的方式将許多(duō)被頭部渠道(dào)判了“死刑”的遊戲“起死回生(shēng)”。
渠道(dào)不看好的産品，不等于這款遊戲沒市場(chǎng)，不等于這款遊戲沒有(yǒu)玩家(jiā)需求；每一款産品都值得(de)被認真對待！隻是每款産品有(yǒu)不同的發行(xíng)策略，就看大(dà)家(jiā)怎麽看待這個(gè)目标及市場(chǎng)資源了。
愛(ài)玩的聯合創始人(rén)-阮濤安如是說
廣州愛(ài)玩網絡本着助力中小(xiǎo)型研發商及發行(xíng)廠商摸索出一套獨特的打法，幫助産品找到用戶，找對用戶，通(tōng)過紮實的運營能力，以及豐富的渠道(dào)資源，針對不同的産品配置出不同的打法，讓中小(xiǎo)型廠商也能在日趨激烈的市場(chǎng)環境中獲得(de)更優質的資源。相信愛(ài)玩遊戲以合作(zuò)共赢的心态能在遊戲發行(xíng)的道(dào)路上(shàng)披荊斬棘，能越走越遠！
- 每款遊戲上(shàng)線，我們都會(huì)遇到同樣的問題：
- 你(nǐ)的産品測試前需要準備什麽工作(zuò)？
- 你(nǐ)的産品如何才能找到高(gāo)質量的用戶?
- 你(nǐ)的産品發行(xíng)策略如何？
一個(gè)人(rén)的摸索，不如一群人(rén)并肩前行(xíng)，小(xiǎo)編衷心的祝願愛(ài)玩能和(hé)廣大(dà)的研發，發行(xíng)小(xiǎo)夥伴們攜手共進，共創輝煌！
